做企业大家都希望基业长青，但企业能做多大，做多久？说到底还是由它能为谁，做什么贡献决定。
企业的使命
简单的说，市场要我们干的事可以叫使命，也就是很多企业文化里大家常说的使命。但是使命有什么特点呢？
使命是超个人的，使命是超功利的，使命是超期限的。从管理的角度讲：一到一年内要做的事情叫计划，三到五年要做的事情叫规划，五到十年要做的事情叫战略，十年以上要做的事情才叫使命，可见使命是时间跨度最长的工具。
在我们的观念中，一生的事业，一辈子的事情才叫使命，确立使命就是找到一辈子值得做的事情。
企业的使命是什么呢？就是对特定客户群的承诺，包括顾客与需求定位、功能与属性定位、角色与形象定位。
（1）顾客与需求定位：为谁做事
企业的基础是顾客，赢得顾客就赢得市场，而要顾客有好感，就必须走进顾客的内心，成就他们的愿望，实现对他们的承诺，那么顾客反过来就会成就企业的梦想，也就达成了实践了自己的使命。
但是很显然企业不可能满足所有人的所有需求，也不可能满足所有人的部分需求，甚至不可能满足部分人的所有需求，只能满足一部分人的一部分需求。也就是企业要在这部分需求上细耕。
（2）功能与属性定位：所做何事
我们经常听的最多，说的最多的就是：对产品进行定位，对业务进行定位。其实真正要做的事情，就是对企业的功能与属性进行定位。产品与业务只是功能与属性的表现形式，客户购买的不是产品与服务，购买的其实是产品与服务带来的用途与好处。
企业的产品与服务要与顾客的客观需求和核心价值一致，也就是说能解决顾客的问题和麻烦，满足他们的特定需求，能帮的上忙才是企业真正的目的，才是企业的使命。
（3）角色与形象定位：如何立命
每一个企业都有自己的优劣势，都有自己独特的属性和能力，这就是企业的价值所在，但肯定也有边界。
两家公司都有人、有钱、有技术，从理论上讲，都可以做对方在做的事情。但事实上行不通。公司小的时候，还有一定的可塑性。成长到一定阶段，基本架构已经成型，核心能力已经具备，业务边界也将开始出现。超出这个边界，就没有效率可言。
企业不能没有使命，不然就没有明天。
经营方式
现在很多人凑在一起喝茶，就会谈到“商业模式”这个词，其实也就是经营方式。说白了就是为了实现经营目的，而采取的一系列方法和手段活动的集合。
没有顾客，企业就活不下去，生产什么不重要，顾客买什么才重要，经营的目的就是创造顾客。企业肯定是围绕着使命开展活动，活动的结果是盈利和赚到钱，就是一个创造价值，实现价值的过程。
传统的企业经营方式可以分为三类：
（1）第一类是转换增值，即采购原材料，把它转换成产品，通过销售产品赚取利润。这是生产型企业在做的事情。
（2）第二类是交易增值，即采购产成品，把它销售给别人，利润主要来自购销差价。这是贸易型企业在做的事情。
（3）第三类是服务增值，即帮助别人解决问题，通过提供服务赚取利润。这是服务型企业在做的事情。
归纳起来，其实大家想必都不陌生，只是大家都在做，也就是很少关注罢了，当然现在电商兴起，出现了很多新的商业模式和业态，企业出于发展和竞争需要，不断推陈出新，新的经营模式层出不穷。
创业者说经营方式，更多关注的是：到底要干一件什么事情，具体怎么干？怎么赢利，有时候他们也未必说的清楚。
经营者说经营方式，更多关注的是：到底要如何开展具体业务？认为有顾客就有订单，有订单就有未来，具体盈利多少，也未必说的清楚。
投资人说经营方式，更多关注的是：这家企业的盈利方式到底是什么？要能从逻辑上讲的清楚，因为他们最怕就是亏钱。
所以，不同的人关注的角度是不同的，也许他们之间的糅合在一起才是从点和面构成了经营方式或者商业模式吧
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