同事干活不卖力（投机倒把是什么意思）

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我的一位朋友，大壮，最近被公司任命为新的项目组长，但是他一点也高兴不起来。

大概情况是这样，大壮在公司表现一直都不错，做事比较靠谱，也在公司磨炼快3年了，最近公司接了一个新项目，老板想特意培养一下大壮，便把这个项目交给大壮负责，大壮任项目组长，同时分配了5名组员，由大壮负责管理，配合大壮的项目工作。

本来大壮是信心满满，可是开工之后，总有同事找各种理由偷懒，或者对手上的工作敷衍了事，然后不停的返工，工作效率极其低下，让大壮苦恼不堪。

也有好一点组员，就是大壮说一下，他动一下，不说就永远不动，似乎项目跟自己没关系。

因此，项目进度一再被拖延，没办法，大壮只好牺牲自己，每天加班完成本该组员完成的工作，有的时候出了问题，吃了亏的大壮，又成了背黑锅的对象。

更让大壮生气的是，这群组员做项目的事情推三阻四，可是做起自己的其它工作，像换了一个人似的，又好又快，还经常得到领导的表扬，导致大壮连向领导反映情况的勇气都没有。

其实，大壮的这种情况，在现在的职场中并不罕见，很多员工都是自己单干的时候，又快又好，一旦参加某项目或者团队工作，就出工不出力，浑水摸鱼。

这个情况归根结底来说，是因为一个效应的作用——社会化惰性

法国社会学家林格尔曼曾做过一次马拉车的实验，他发现：两匹马拉一辆车的效率并非一匹马的双倍。

而后做了延伸实验，用两个人做实验，发现每个人只投入了93%的力量，三个人一起拉，每人只投入85%，四个人时，更少，只剩49%。

社会界将这种个体参加集体活动时，效率和积极性降低的现象，称为“社会化惰性”。

一、社会化惰性产生的原因

这是一种不容忽视社会现象，并且在职场中，这种现象严重影响了团队的工作效率和效果，为了找到缓解这种现象的方法，我们必须深究其产生的原因：

1、管理学角度：评价偏差作用

评价偏差在这里具体指的是，团体成员一起工作时，每个个体的成绩不单独计算，最后只计算团体的整体工作成绩。

这样就导致，每个个体都会潜意识的放松对自己的要求，降低工作主动性和积极性，那整个团体工作自然就做不好了。

就好像每个人都发一样的工资时，当然没有人会想着去多做一些工作。

2、心理学角度：责任分散效应

责任分散效应：当参与人的数量增加时，任何一个参与者提供帮助的可能性减少了，即使他们采取反应，反应的时间也延长了。

责任分散比较好理解，我们可以思考一下，如果这件事由你一个人来做，你肯定会倾尽全力将其做好，因为所有的责任都在你一个人肩上。

当某件事由2人或者多人共同完成的时候，责任就被分散了，每个人肩上的担子就轻了很多，在压力减少的同时，努力程度也会相应的降低。

3、经济学角度：群体削弱现象

群体削弱现象用俗话说就是“近朱者赤，近墨者黑”，当团队的成员中有人不努力，而又能得到同他努力过的人一样的回报，并且这样的现象较多，那其他曾经努力过的人，会变得越来越不想努力。

所以，我们可以看到职场团队工作中，如果多数人都积极，那不积极的那个人就会被带动起来，如果大多数人都消极，那积极的人也会跟着一起浑水摸鱼。

二、社会化惰性造成的危害

1、投机风气盛行

当社会化惰性作用加重，又没有及时处理，就会造成大多数人有很严重的工作投机心理。

就像大壮的困扰一样，某组员的工作没完成，大壮及时补上了，然后又有某组员没及时做完，大壮又上去补，慢慢越来越多的组员觉得自己不做，自然有人来做。

由此陷入恶性循环，每个人都喜欢浑水摸鱼、投机倒把，直到大壮扛不住，项目失败。

2、团队意识弱化

社会化惰性越严重，团队越大，每个人参与的程度就会越低，做团队工作时质量没有保证，影响了其他人的工作，那团队成员之间慢慢就会出现矛盾，甚至是冲突。

就像我们公司有一个项目组，其中有一位新来的员工，工作十分卖力，可是自己工作环节的上游是一位老员工，总不太配合。

因为还有其它工作，所以老员工做出来的一些项目数据乱七八糟，新员工拿到数据时，还得重新梳理一遍，好几次因为这个事情两个人争得面红耳赤，老员工总说自己忙，做到这样就不错了，而新员工感觉非常委屈。

可是每次拿奖金的时候大家都一样多，新员工心灰意冷，认为自己的努力也是为别人作嫁衣，致使团队成员之间貌合神离，根本配合不起来。

3、优秀员工流失

在营销行业有一个效应，社交蒸发冷却效应，意思是说在一个群体中，如果没有毫无门槛的让新成员流入，原来优质的成员就会因为整个群体质量的降低，而流失掉，由此整个群体的质量会越来越低。

在职场中也是这个道理，社会化惰性越强，偷懒不做事的员工越多，对于认真工作、积极努力的员工来说就是一种打击，慢慢，这些优秀的员工就会流失掉，如不及时挽回，对企业来说是巨大的损失。

三、如何化解社会化惰性的危害

1、如果你是团队的领导：

第一，明确分工责任，让自己把控现状

面对严重的社会化惰性，作为小领导你需要尽快提升自己的管理水平，优化管理方式，让自己占据主动权，而不是每天去帮组员完成工作，被牵着鼻子走。

例如，制作个人工作进度表，每天更新，让每个人都知道自己每天需要做什么，以及自己的工作进度是被监控，是有比较的，想浑水摸鱼的员工也就不敢放肆了。

另外，还可以将团队成员分成小组，小组之间再进行比较，这样每个小组就是一个个体，责任相对来说更聚焦，例如A组调研、B组统计分析、C组制定方案等等，大大削弱了社会化惰性的作用。

第二，强调奖惩机制，让员工更有干劲

第一点是基础，这第二点设置奖惩机制就是催化剂。

莎士比亚说过：“金钱是个好士兵，有了它就可以使人勇气百倍。”

而对于大多数员工来说，收入的高低决定了他的工作态度，和付出程度，甚至好的奖励机制能够让懒人变得勤劳能干。

例如优秀的员工可以从精神和物质两个方面进行奖励，精神方面，包括荣誉称号、奖杯奖状、优秀员工演讲、送出去免费学习等等，物质奖励主要就是现金、购物卡等等。

2、如果你是团队的成员

如果你是团队成员，自己想好好做事，但是团队中社会化惰性非常严重，导致你心态失衡，经常被当软柿子捏，工作困难，你可以做考虑以下两点：

第一，不要同流合污，及时与相关领导沟通，表明自己想好好工作的想法，并按照以上讲的内容，提出自己看法和解决措施，供领导参考。

第二，如果跟领导沟通后，领导总是打马虎眼，跟你打太极，表面赞赏你的积极上进，实际没有任何作为，甚至直接责怪你多管闲事，那这样的领导就没有追随的价值，另谋高就是最好的选择。

所以，不管你是作为管理者，还是团队中的普通成员，遇到职场中的社会化惰性现象，千万不要放任自流，甚至是同流合污，可以参考以上的措施，一定能让局面有所改善，让职业发展重回正轨。

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责任编辑|肖歌

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