什么是执行？
公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程；将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。
如何铸造执行力？
铸造执行力要素一：结果导向
铸造执行力要素二：责任逻辑
铸造执行力要素三：执行法则
为什么团队战略执行力不到位？
一、没有形成强有力的执行力文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围；把执行力作为最高准则和终极目标的文化，关键在于透过企业文化塑造和影响员工行为，进而提升企业的执行力；企业执行力文化的魅力在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。
二、领导者缺乏表率
三、制度、流程的缺失或不够完善
没有相应的管理制度、工作流程，或者出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到有章可循、有法可依、有流程可走、有表单可用。这样，执行力怎么能高呢？
四、没有找到有执行力的员工
5%的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性地做；10%的人正在等待着什么——不想做；20%的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做、“糊做；10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；40%的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位
可见，企业中想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
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