在国企（国有企业有哪些）

一、在国企，什么能力，才是你的生存之本？

小编认为不是专业能力。

而应该是解决问题的能力。

很多人都强调执行力，执行力重要吗？那当然非常重要。

但是光有执行力是不行的，因为领导交代的事情，有时候你只知道埋头执行，是会出问题的。

其实，领导都是具有结果导向思维的。

换句话说，领导永远只在乎结果。

他们才不在乎过程。

什么没有功劳，也有苦劳，那纯属自我安慰，在领导眼中根本是虚的。

要想完成领导布置的任务，让领导满意，怎么办？

一般员工确实只会执行，根本不会去思考领导的根本意图。

在执行过程中，遇到问题，有的员工会停歇，直接向领导汇报无法完成任务。

有的员工，会根据问题进行判断，提供建议方案给领导，让领导来决策。

这种员工已经有所进步，但还不是领导要主动培养的对象。

真正厉害的员工，遇到问题，则是想方设法，通过自己的沟通协调，通过自己的努力，去实现领导想要的结果。

也许有人会说，很多事情超出了员工的权限，确实会存在这样的情况。

区别还是在于，真正厉害的员工，会克服这些困难，竭尽全力做到他能做的事项。

主观能动性，才是员工之间拉开差距的真正原因。

凡事具有结果思维的人，不管在工作还是生活中，都秉持“方法总比困难多”，他们成功的可能性更高。

你愿意成为这种厉害的员工吗？

二、在国企工作，你有什么感受？

我在国企呆了17年，前后经历8任一把手变更，其中滋味难以用言语形容。

如果非要说感受，那就是经历了以下三种吧：

1、在基层时，没有想法，就是做好执行。

工作非常单纯，对部门领导非常尊敬，坚决服从领导的任何决定。

也正因为任劳任怨，所以整个部门80%的活，基本都是我在干，其他同事很多都是关系户，基本就是泡茶聊天。

此时，心里虽有抱怨，不过毕竟没有任何背景跟资历，干活才是我生存的唯一手段。

这个时间段，也没有太多个人想法，就是把每件工作都当成提升自己的机会。

也非常感谢当时部门经理的严苛要求，正所谓：“使我痛苦者，必使我强大。”

就是由于领导的高要求，才养成了我精益求精的工作作风，也全方位提升了自己的能力。

2、获得肯定，被提拔为中层时，不懂得管理方法，还是单干，累死累活。

管理，还是真的得有方法。

我在普通员工阶段是比较优秀的，但是等真正被提拔为中层时，才发现自己确实缺乏管理能力。

我更相信自己的能力，很多事情都是亲力亲为，对底下的员工不太信任。

因此搞得自己很狼狈，整天都是加班加点。

其他中层悠哉混日子的时候，自己有干不完的活。

同时，在跟领导向上沟通交流方面，还是缺乏经验。

毕竟领导不是一个人，而我要接受各位领导的多重管理，这时候如何处理，真的缺乏经验。

大家都知道领导之间的关系很微妙，我夹在中间，真的非常难受。

最主要自己还是有向上晋升的欲望，所以只能接受身体跟心理的双重压迫。

在工作上身负压力的同时，又缺乏时间精力，无法照顾家庭跟孩子。

现在想来，真的得不偿失。

3、中层多年，晋升无望之后，开始顺应自然，得过且过，混着日子。

在国企，没有背景，当上中层之后，想再进一步，真的比登天还难。

这样多年之后，我算是看开了，也就熄灭了再进步的想法。

其实这样挺好，做人做事更有底气，也更无欲无求，工作生活都滋润许多。

目前，我将更多的工作分配给年轻人，美其名曰锻炼他们，培养他们，而我在后面指导即可。

多余的时间，搞搞副业，喝喝茶，锻炼身体，照顾家人，何其悠哉？

工作毕竟只是生活的一部分，既然知道自己的路该如何走，那就走好自己的路。

我们无法强求他人的认同，只要自己过得开心即可，何必太在意他人的眼光。

三、在国企，心思要花在以下3个方面：

1、不断提升自己的能力。

这个能力，不是简单的专业能力，而是综合能力。主要包括解决问题的能力、沟通协调能力、组织计划能力、管理能力等。

如果你只有专业能力，那你就不要奢望当领导。

因为如果你缺乏其他综合能力，你当上领导，对公司而言，对员工而言，那是灾难。

不要以为我是危言耸听。

我们公司就有个领导就是这样的人，非常奇葩。

本来一件简单的事，被他介入之后，越弄越复杂，搞得大家鸡飞狗跳。

到最后，不只是员工受罪，他也一样伤痕累累，下不了台。

说真的，没有其他综合能力，真的不要去揽领导的瓷器活。

专业能人，就走技术路线，好好干好自己的技术吧。

除非，你愿意改变自己，愿意不断学习，不断提高自己的综合能力。

2、不断加强与领导的沟通交流。

很多普通员工，很怕跟领导沟通。

如果你也是这样，那就不要幻想着去当领导了。

连跟领导沟通都怕，那领导如何会认识你，如何会看重你，如何会培养你？

所以，只要你志在一冲而上，那就要说服自己，主动去接触领导。

通过跟领导的沟通交流，了解领导的性格、喜好，了解领导对于一些事情的处理方式方法。

只有多学习，多借鉴，多总结，学习领导的言谈举止，学习领导的为人处世，你才可能具备相应的领导才能。

在做好本职工作之余，多跟领导走动，多去请示，多去汇报，多去反馈进展，多去取经。

好为人师，是每个人都具备的“优点”，领导也不例外。

只要你有心聆听，领导会滔滔不绝地向你阐述他是如何成功的。

哪怕你没有学到太多，最起码已经升华了跟领导之间的感情。

3、不断提升自己的业绩。

要想晋升，没有业绩，是很难的，也很难服众。

因此，提升自己能力的同时，要努力做好领导交代的各项重点任务。

参与越多的重点任务，与领导交流的机会就越多，学习跟成长的机会也更多。

在领导的英明指导下，在你孜孜不倦的付出下，将各项重点任务圆满完成。

这些核心任务，就会为你带来核心业绩。

有业绩的支撑，有领导的支持，你就会成为被培养的潜在对象。

第二点，为啥让你跟领导多走动，我就不点明了。

能否成功晋升，那才是关键因素。

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小编在国企17年，前后历经8任一把手变更，历经浮沉。在吸收血泪教训之后，总结了《国企职场的生存及晋升技巧》，共60节课，系统阐述如何做人、如何做事、如何生存及晋升，让你少走弯路，改变命运。