阿里巴巴管理法（股权管理办法）

文：胡老师 有趣、有料、有干货！！

私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。

图文源自网络侵删

导读

在阿里巴巴，人才是最重要的，资产和技术都无法取代人才的地位。可以说，阿里巴巴能够走到今天，全是依靠众多人才的努力。马云非常清楚这一点，他把人才战略当作企业经营的重中之重，在很多公开场合发表演讲时，他总是不忘赞扬一下自己的员工：“阿里巴巴走到今天，离不开两万多名员工的努力。我永远坚信，创造无数财富，创造一切的是员工。员工是未来，只有员工才能创造真正的价值，所以请相信你的员工。”为了留住人才，阿里巴巴建立了许多激励机制，其中就包括股权激励。

股权激励不是阿里巴巴的独创，很多公司都有股权激励制度，只是在具体实施上有所不同。股权激励是一种用股权的形式给予经理人一定的经济权利，让他们能够以股东的身份参与企业决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。它的本质是在企业内部建立一套企业与员工利益共赢的机制，当企业做到一定规模时，股权激励就是不可避免的了。很多公司的老板在创业时历经千辛万苦，但是在企业做大做强之后，他们持有的股份却很小。例如，马云持股6.2%，任正非持股不到2%，柳传志持股不到1%。

自从蔡崇信加入之后，阿里巴巴就走上了股权激励之路。在杭州湿热的夏夜里，马云把仅有的十几名员工召集在一起，听蔡崇信讲解“股份”“股东权益”等最基本的股权概念，接着又在蔡崇信的帮助下拟定了十八份股份合同。于是，阿里巴巴有了大名鼎鼎的“十八罗汉”。

后来，阿里巴巴的这项股权激励制度被保留下来，并且逐步完善。如今，在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。在阿里巴巴2018年发布的一份季度财报中，有164亿元被用于股权激励，这在中国互联网企业中是难得的。高额的股权激励让阿里巴巴的员工成了企业的“合伙人”。

但是阿里巴巴的股份不是随意发放的，为了防止员工拿到股权以后产生懈怠心理，阿里巴巴制订了一种特殊的“受限制股份单位计划”。所谓的“受限制”，指的是阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，数额大小因职位、贡献的不同而存在差异。但是员工获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。而且阿里巴巴股权的发放分四年逐步到位，每年发放25%，这使得员工手中的持股数量会随工作时间的增长而滚动增加。这种滚动增加的方式，使得阿里巴巴集团的员工手上总会有一部分尚未行权的期权，从而帮助公司留住员工。

KSF增值加薪、PPV产值计薪，加薪却不增加企业成本。通过机制，激发员工潜能、提升人效、让管理者关注经营结果，让员工自己为自己干，实现企业增利、员工涨薪的目的。

全国最实用、最快效、独创的“KSF薪酬全绩效模式 、PPV量化薪酬模式”如何系统地设计、落地？

#pgc-card .pgc-card-href { text-decoration: none; outline: none; display: block; width: 100%; height: 100%; } #pgc-card .pgc-card-href:hover { text-decoration: none; } /*pc 样式*/ .pgc-card { box-sizing: border-box; height: 164px; border: 1px solid #e8e8e8; position: relative; padding: 20px 94px 12px 180px; overflow: hidden; } .pgc-card::after { content: ” “; display: block; border-left: 1px solid #e8e8e8; height: 120px; position: absolute; right: 76px; top: 20px; } .pgc-cover { position: absolute; width: 162px; height: 162px; top: 0; left: 0; background-size: cover; } .pgc-content { overflow: hidden; position: relative; top: 50%; -webkit-transform: translateY(-50%); transform: translateY(-50%); } .pgc-content-title { font-size: 18px; color: #222; line-height: 1; font-weight: bold; overflow: hidden; text-overflow: ellipsis; white-space: nowrap; } .pgc-content-desc { font-size: 14px; color: #444; overflow: hidden; text-overflow: ellipsis; padding-top: 9px; overflow: hidden; line-height: 1.2em; display: -webkit-inline-box; -webkit-line-clamp: 2; -webkit-box-orient: vertical; } .pgc-content-price { font-size: 22px; color: #f85959; padding-top: 18px; line-height: 1em; } .pgc-card-buy { width: 75px; position: absolute; right: 0; top: 50px; color: #406599; font-size: 14px; text-align: center; } .pgc-buy-text { padding-top: 10px; } .pgc-icon-buy { height: 23px; width: 20px; display: inline-block; background: url(https://lf3-cdn-tos.bytescm.com/obj/cdn-static-resource/pgc/v2/pgc_tpl/static/image/commodity_buy_f2b4d1a.png); } IOP、POP合伙人计划 ￥39.9 购买

★《全优绩效》——最适合本土企业的两大创新绩效模式大揭秘，

本书提供让员工加薪、却不增加企业运营成本的绩效管理方案。

一本让员工自动自发、拼命工作的书。

私信小编“绩效”两字，获取绩效干货学习视频