工程项目管理
工程如何扭亏为盈（工程项目管理案例）
工程项目想赚钱，成本管理一定要到位。在合理范围内控制投标报价、建筑施工、竣工结算等阶段的成本，是每个造价人都应掌握的技能。 今天小哥就带大家看看大企业整理的施工项目利润创造经典案例…
不会成本控制（工程项目管理案例）
从开工到竣工，工程项目的成本预算及控制都是非常重要的，关系到整个工程项目的顺利完工，所以学习工程项目的成本管理就显得十分重要！ 这份【工程项目成本管理手册】包含了施工成本管理的任务…
调研实务（工程项目管理案例）
一、调研实务总结概述：三段七步法调研方法 关于调研方法的总结有很多。 本文仅从调研实务的角度总结，以调研的准备、执行、总结为三大阶段，以问题的提出、假设、验证、总结、报告拟写等为步…
10种工程总承包与工程项目管理方式（工程承包）
工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement…
项目经理必须掌握的（工程项目管理流程）
项目经理在项目管理过程中，常常会碰到诸如资源分配、项目优先级问题等诸多问题。 有许多方法可以让项目管理更加有效和高效。不过对于项目管理而言，工具虽然谈不上有几百种，但是几十种却也是…
图解施工现场管理（工程项目管理流程）
施工过程管理（现场管理）的流程 施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS…
高校基建管理制度参考（工程项目管理制度）
目录 哈工大建设项目质量控制的基本规定 一、质量控制的基本内容 为确保工程质量，基建处按以下内容对建设项目进行质量控制。 1、预测建造期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决…
