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01 车间人员绩效考核制度
02 车间主任绩效考核方案
03 班组人员绩效考核制度
一、车间人员绩效考核制度
车间人员绩效考核制度
第1章 总则
第1条 目的
为加强生产车间人员管理，强化生产车间人员的责任意识，激励生产车间人员围绕工作目标积极开展工作，依据公司相关考核管理制度，结合生产车间人员工作特点，特制定本制度。
第2条 考核原则
1．公开、公正、透明原则。
2．科学合理原则。
3．简明规范、易操作原则。
第3条 适用范围
生产车间人员（包括车间主任、计划调度员、设备管理员、维修员、工艺技术员、生产安全员）的考核管理的各项工作均应参照本制度执行。
第2章 考核组织与实施
第4条 考核周期
生产车间人员量化考核分为定期考核和不定期考核两种方式。其中，定期考核为年度考核，于次年1月15日前完成。不定期考核由生产部视具体情况而定，但每年不定期考核次数不少于3次。
第5条 考核指标设计
生产车间人员常用的量化考核指标如下表所示。
生产车间人员常用量化考核指标说明表
第6条 考核内容及权重
由人力资源部负责实施，主要考核生产车间人员的工作业绩水平、工作态度、工作能力等方面的情况，其权重比例分配为70%、15%、15%。
第7条 考核程序
1．定期考核的考核程序如下所示。
（1）生产车间人员定期考核于次年1月4日起，由人力资源部负责启动。
（2）1月6日前，由人力资源部与生产管理人员共同协商确定生产车间人员定期考核指标、权重。
（3）由生产车间人员直接上级、直接下级、同级人员对照生产车间人员日常工作表现，做出考核评价。
（4）人力资源对考核结果进行统计汇总，确定生产车间人员得分，并于1月15日前予以公布。
2．不定期考核由生产部对生产车间人员的工作内容进行不定期检查，并填写检查结果。检查结果作为生产车间人员定期考核依据的重要来源。
第3章 车间绩效考核实施
第8条 车间人员工作态度和能力考核
车间工作人员工作态度和能力考核的得分，占最终考核结果的30%，具体考核量表如下所示。
生产车间人员工作态度和能力考核表
第9条 工作业绩考核
车间人员工作业绩的考核得分，占最终考核得分的70%，各岗位人员工作业绩的考核量表如下所示（各班组长及操作工等班组人员的考核另有制度，不在本制度中说明）。
1．车间主任的绩效考核量表如下表所示。
车间主任工作业绩考核量表
2．车间设备管理员的考核表如下所示。
车间设备管理员工作业绩考核表
3．车间安全监察员的工作绩效如下表所示。
车间安全监察员工作业绩考核表
4．生产工艺技术员业绩考核表如下所示。
生产工艺技术员工作业绩考核表
5．车间维修工业绩考核表如下所示。
车间维修工工作业绩考核表
第10条 考核得分计算
车间人员最终考核得分=工作业绩考核得分×70%+工作态度能力考核得分×30%
第4章 考核结果管理
第11条 绩效考核等级设置
1．生产车间人员考核结果分为4个等级，即优秀、一般、合格和不合格，具体的划分标准如下所示。
生产车间人员考核等级划分表
2．考核结果中，优秀的比例不高于10%，一般的比例不低于60%，不合格的比例控制在5%左右，当各等级比例严重超标时，适当调整等级划分的分数以控制等级比例。
第12条 考核结果的应用
1．考核结果应作为生产车间人员绩效工资发放、岗位晋升、培训人员选拔的重要依据。
2．连续2年定期考核结果均被确定为优秀等级的，具有优先晋升职务的资格。
3．考核结果为不合格的生产车间人员要视情节分别予以严肃处理
（1）生产车间人员不定期考核结果为不合格等次的，由其直接上级组织进行绩效面谈，提出绩效改进建议。
（2）连续3次不定期考核结果均为不合格等次的，其定期考核结果直接认定为不合格，可以降职、调整工作处分。
（3）连续2次定期考核结果被确定为不合格等次，又不服从公司安排或重新安排后定期考核仍不合格的，予以辞退。
第4章 总则
第13条 本制度由人力资源部负责解释。
第14条 本制度经总经理审批通过后自公布之日起实施。
二、车间主任绩效考核方案
车间主任绩效考核方案
一、目的
为了达到以下3个方面的目的，特制定本方案，以对车间主任绩效考核工作进行指导。
1．以考核的方法促使车间主任工作绩效的提升和工作技能的提高。
2．作为车间主任年底兑现奖金发放的重要依据。
3．作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考。
二、考核对象
本公司下属工厂的各车间主任。
三、管理职责
1．生产部负责对车间主任工作过程中各项工作进行记录、总结、评价。
2．人力资源部负责对考核指标体系进行设计，实施考核评分，并对考核结果进行运用。
四、考核周期确定
对车间主任的考核，每半年考核一次，具体时间为7月份上半月考核上半年的工作，第二年1月份上半月考核上一年度下半年的工作。
五、考核指标体系设计
通过分析车间主任的主要职责和工作事项，以产品生产产值（产量）和质量为出发点，考核产品的生产进度、成本、安全状况等各种因素，设计车间主任的绩效考核指标体系。具体如下表所示。
车间主任绩效考核指标表
六、考核实施
（一）考核负责人的选择
1．考核负责人原则上为各车间主任的直接上级，并保持有较长时间的上下级关系（半年以上）。
2．考核期间，由于工作调动等原因，原上下级关系变更后，考核负责人到任时间少于半年，不能对考核人进行充分考核或考核有困难时，应另指定考核负责人（如被考核人的间接上级等），完成考核工作。
（二）车间主任述职
被考核的车间主任根据年度工作目标协议书对考核期内的工作进行总结及找出自己在工作中的缺点和不足，在相关的会议上进行口头述职。
（三）考核负责人进行考核
1．考核负责人根据目标管理体系和被考核车间的表现，运用车间主任的考核指标体系进行评定，打出分数、写出评语，并将其填入考核表中。
2．汇总考核结果，并将结果呈交生产总监审核，并确认其结果。
3．被确认的考核结果就作为各车间主任的考核结果，及时告知当事人。
七、考核结果处理
1．人力资源部根据生产总监做出的处理意见（如车间主任的续聘、解聘、提升、调转培训等），办理相关手续，并将车间主任的考核结果存档。
2．对考核成绩优秀者奖励，不及格者予以惩罚。具体奖励和惩罚办法应与动态工资的执行办法一致。
三、班组人员绩效考核制度
班组人员绩效考核制度
第1章 总则
第1条 目的
为加强公司的生产班组建设，提高生产班组人员工作的积极性和主动性，全面提高生产班组的工作绩效水平，保证公司生产经营目标的实现，依据公司量化考核管理制度，结合生产班组人员岗位特点，特制定本制度。
第2条 适用范围
本办法适用于公司生产班组人员的考核，包括班组长、统计员、操作工等，但以下类人员除外。
1．试用期内，尚未转正的员工。
2．当月请假超过3次（含），请假累计超过3天（含）的员工。
3．当月出现3次以上（含）质量问题的员工。
4．出现不安全行为的员工。
第2章 考核内容和程序
第3条 员工填写述职表
述职表由被评估者本人记录岗位职责和目标任务的完成情况，包括岗位任务和实际完成情况对比、额外任务和实际完成情况比较、考核期内的突出事迹以及技能、创造性、改善提案、人际关系方面的突出表现等。
第4条 直属主管评估打分
这部分侧重对各项考核指标的综合测评。由生产班组人员的直接上级通过核实第一步记录情况和员工的平时表现，对被评估者进行绩效评价。评估内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
第5条 绩效面谈与反馈
这部分评估属于自我评价和结果应用部分。被考核者直接上级对其进行考核结果的面谈与反馈，分析结果产生的原因、并制定绩效改进计划。
第3章 考核指标体系设计
第6条 设计班组人员考核指标
1．生产班组是企业最小的生产单位，主要负责本班组人员、物资、设备、安全等的综合管理，保证生产计划顺利完成。
2．本公司生产班组人员的常用量化指标如下表所示，考核负责人员应当从中选取适合各班组的考核指标，根据设计情况设计考核量表。
生产班组人员量化考核指标示例表
第7条 班组长考核设计
1．班组长是班组的直接管理人物，对其进行考核时，不仅应注重考核其生产任务的完成情况，还应考虑对班组人员的管理情况。
2．班组长的绩效考核表可以参照下表的示例进行设计。
班组长绩效考核表示例
第8条 操作工绩效考核设计
操作工在进行考核时，不仅应考核其工作业绩，还需考核其工作态度和工作能力，具体可以参照下表设计考核量表
操作工绩效考核表示例
第3章 考核组织与实施
第9条 考核的组织管理
1．人力资源部负责绩效考核工作的具体实施、考核资料的汇总、提出考核方案的改进建议等。
2．生产车间相关工作人员配合人力资源部完成生产班组人员的量化考核工作。
第10条 考核周期
生产班组人员量化考核实行季度考核和年度考核。其中，季度考核为每季度最后一个月后10日内完成；年度考核为每年最后一个后10日内完成。
第11条 考核申诉
生产班组人员对绩效考核结果存在异议的，可在得知考核结果5日内，向人力资源部提起申诉，人力资源部在收到申诉15日内做出处理。
第12条 考核结果运用
1．季度奖金：根据生产班组人员季度考核得分进行季度奖金分配，具体的发放标准如下所示。
（1）绩效考核分高于90分，发放奖金 元。
（2）绩效考核分为80～89分，发放奖金 元。
（3）绩效考核分为70～79分，发放奖金 元。
（4）绩效考核分为60～69分，无奖金。
（5）绩效考核分低于59分，留岗查看。
2．年度奖金：根据公司生产经营状况和生产班组人员年度考核得分情况进行年度奖金发放。
3．培训：年度考核成绩高于90分的生产班组人员，有资格享受公司安排的岗位晋升培训，并作为岗位晋升的重点考察对象。连续2个季度考核成绩低于59分的生产班组人员，公司将安排其参加基本的岗位技能培训，培训结束后一个月，绩效考核成绩仍不合格者，予以辞退。
第4章 附则
第13条 本制度由人力资源部负责解释。
第14条 本制度自公布之日起实施。
#生产部##生产管理##制度设计#
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