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01 生产线人员薪酬制度
02 生产计件人员薪酬制度
03 生产计时人员薪酬制度
一、生产线人员薪酬制度
生产线人员薪酬制度
第1章 总则
第1条 目的
为优化公司的薪酬管理体系，体现岗位价值差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，确保薪酬分配的公正性和公平性，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司各生产车间的生产线人员。
第3条 基本原则
在设计生产线人员的薪酬结构时，人力资源部必须遵循以下基本原则。
1．公平性。生产线人员的薪酬应与员工的劳动成果紧密结合，多劳多得、少劳少得。
2．差别性。对不同性质的劳动采用不同的评价指标，所制定薪酬结构应准确反映生产线人员所创造的劳动价值。
3．实用性。即将薪酬重点放在与公司效益有关的生产工作上，以达到提高公司生产效益的目的。
4．可操作性，即薪酬结构、标准要明确、具体且便于计算。
第2章 生产线人员的薪酬结构
第4条 生产线人员薪酬的构成
生产线人员每月应发工资＝月基本工资×工作量系数+工龄补贴+学历津贴+培训工资+相应的福利。
第5条 月基本工资
生产线人员的月基本工资与季度基准工资及月绩效目标完成情况有关。
（1）当绩效目标完成率在 %～ %时，月基本工资＝季度基准工资×月绩效目标完成率 %；当月绩效目标完成率< %时，月基本工资＝季度基准工资× %。
（2）其中，季度基准工资＝岗位标准工资+上季度绩效调节工资。
（3）季度基准工资，作为月基本工资的核算基准，由岗位标准工资和上季度绩效考核分数共同决定。
（4）岗位标准工资，即以岗位的责任大小、劳动强度、劳动环境等要素为依据对岗位评价，根据评价结果确定的标准工资，并作为每季度基准工资上下浮动的基准。
（5）绩效调节工资，即以上季度绩效考核分数的均值为依据，对应以下范围来确定工资上下浮动金额。
公司绩效调节工资标准
第6条 工龄补贴
为增强员工对公司的忠诚度，公司将从 年 月 日起，对工作时间满 年的生产线人员提供工龄补贴，其实施标准为：从员工正式进入公司之日起计算，工龄满 年可得工龄工资 元/月；工龄工资实行累进计算，满 年不再增加，按月发放。
第7条 学历津贴
为鼓励员工积极通过学习提高自身的知识水平和工作技能，公司将按以下标准对具有相当学历的人员发放一定的津贴。
公司学历津贴发放额度
第8条 培训工资
人力资源部根据年度计划制定公司级培训项目，对参训员工的培训工资按照 元/工时计算。
第9条 福利待遇
1．生产线人员享受的养老、医疗、工伤保险及其他福利等按公司相关规定执行。
2．生产线人员的出勤按公司的“员工考勤管理规定”执行，由人力资源部每月依据考勤情况统一报批。
第3章 生产线人员的绩效考核
第10条 考核时间
各生产车间应安排专人对生产线人员工作任务的完成情况等进行记录，于每月的 日～ 日对员工上个月的工作绩效进行考核，并定期进行季度汇总与年度汇总。
第11条 考核职责
1．生产部负责制定或调整每月、每车间、不同岗位的工时定额，并组织做好各个生产线人员考核数据的记录、收集、统计和汇总工作。
2．质量管理部负责统计、检查质量管理的相关事项，并做好质量记录，为员工的绩效考核提供资料。
3．各车间主任负责审核生产线人员的绩效考核结果。
4．人力资源部负责生产线人员的年度、季度、月度工资基数及月度工资的调整和计算。
第12条 考核内容
生产线人员可分为一线操作人员和生产辅助人员。人力资源部负责根据其岗位性质设置不同的考核内容，具体如下表所示。
公司生产线人员考核内容说明表
第13条 考核实施细则
考核实施细则，具体如下表所示。
生产线人员考核实施细则表
第14条 考核结果运用
1．所有岗位每月考核的实际得分不仅与当月的工资直接挂钩，并直接影响下一季度的季度基准工资。
2．人力资源部负责根据员工绩效考核结果计算出相应的薪酬标准，并根据考核结果对其实施奖惩措施。
第4章 附则
第15条 本制度由人力资源部负责制定，人力资源部保留对本制度的修订和解释权。
第16条本制度自颁布之日起生效，并应根据实际执行情况每年修订一次。
二、生产计件人员薪酬制度
生产计件人员薪酬制度
第1章 总则
第1条 目的
为提高公司生产效率，更有效地使员工的劳动成果与公司效益挂钩，同时体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司的生产一线人员及生产辅助人员。
第2章 计件薪酬的相关说明
第3条 生产计件人员的类型
生产计件人员的类型主要包括3种类型，具体如下表所示。
生产计件人员的类型表
第4条 计件薪酬的形式及说明
1．个人计件。
员工根据个人完成的产品产量获得相应的报酬。
2．班组计件。
生产班组成员通过共同完成的产品产量获得劳动报酬，该计件形式适用于生产一线人员共同努力才能完成而又不能单独计算个人产量和质量的工作。
第5条 计件薪酬实施的基本原则
计件薪酬的基本原则如下。
1．平衡公司与员工的利益，在提高工作效率的基础上，同时增加员工收入。
2．计件的质量及效率直接与薪酬挂钩。
3．兼顾新老员工的薪酬结构，鼓励老员工为公司继续服务，并激励新员工的积极性。
第3章 计件薪酬的管理
第6条 产品定额的制定
1．产品定额应根据相关技术和公司的生产统计数据进行确定。
2．产品定额一旦确定，原则上在6个月内不允许变动，但初次实行计件工资制的部门的产品定额试行期可以根据具体情况进行适当调整。
3．实行计件工资的部门如出现下列任一情况，且对定额有重大影响时，可以临时修改产品定额。
（1）产品的规格发生改变。
（2）产品原材料的规格发生改变。
（3）生产机器、工具发生改变。
（4）公司引进了先进的技术使生产效率得到了大幅提高。
第7条 计件工资的核算
1．个人计件的单价计算。
个人计件单价=单位时间工资标准×单位产品工时定额。
2．班组计件的单价计算。
班组计件单价=该班组所有员工单位时间岗位工资标准之和×该班组单位产品工时定额。
第8条 计件工资的发放
1．不论是实施个人计件还是班组计件的工人，主要生产出的产品质量合格且未违反技术操作规程，公司都应按规定支付其计件工资。
2．班组计件所得的总工资应按照该组成员不同的工作效率、考核结果、出勤状况等因素进行合理分配。
3．员工工资的支付时间和支付方式均应遵照公司的原有规定办理，即每月 日以银行划拨的方式计发，如遇节假日往后顺延。
第9条 奖励措施
为了有效激发员工的工作积极性，公司设立了一系列的奖励制度，其奖励指标及奖励标准如下表所示。
公司计件工资制员工奖励指标及标准说明表
第4章 附则
第10条 本制度由人力资源部负责制定，制度解释权归人力资源部所有。
第11条 本制度经总经理审核通过后自颁布之日起生效。
第12条人力资源部应根据制度的实际执行情况对制度进行修订，以每年一次为宜。
三、生产计时人员薪酬制度
生产计时人员薪酬制度
第1章 总则
第1条 目的
为了建立起规范合理的工资分配体系，调动生产人员的积极性，提高公司的生产效率，体现按劳分配的原则，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于以下情况。
1．劳动成果无法直接、准确计量的工作。
2．劳动成果难以直接反映员工工作强度或工作态度的部门和人员。
3．分工细、劳动强度低、产品数量和质量与员工本人能力关系不大，而主要取决于团体协作的部门。
4．质量要求高或责任重大，并主要取决于员工个人技术水平或工作态度，但数量的要求居次位的工作。
第2章 计时工资的设计与计算
第3条 计时工资说明
计时工资，即根据员工工作时间的长短来确定员工薪酬的计酬方法，其计算公式如下。
员工所获得的报酬（W）=单位时间报酬率（R）×工作时间（T）
第4条 计时工资的形式
根据核算周期的不同，公司将生产人员计时工资形式分为以下4种。具体如下表所示。
公司计时工资形式说明表
第5条 单位时间报酬率的确定
1．影响员工薪酬水平的因素主要包括工作技能、工作责任、工作环境和工作强度。人力资源部应把薪酬的影响因素进行分解，按照事先设计出的结构化量表对每种影响因素进行估值，具体内容如下表所示。
公司岗位报酬影响因素表
2．人力资源部应按在工作中的重要性将上述4个因素划分为若干等级，并按等级差异的大小分别赋予其相应的点数，具体如下表所示。
公司付酬因素等级定义分级表
3．人力资源部将各项工作的付酬因素与事先定义的标准进行衡量比较，并将各付酬因素点数相加就是这项工作的总点数；再根据公司的经营状况确定其薪点值，将二者相乘，即得出该岗位的单位时间报酬率。
第6条 计时工资的核算
1．月工资制下的公司生产计时人员的薪酬核算。
（1）月工资制下生产计时人员薪酬的计算方法如下所示。
某员工本月应得工资=该员工本月出勤天数×日标准工资+病假天数×日标准工资×（1-病假扣款率）。
（2）人力资源部的薪酬管理人员应在每月的 日前做好生产计时人员的工资核算，并按规定编制出详细的计时工资核算表。
公司计时工资核算表
编号： 月份： 年 月
2．日工资制下的公司生产计时人员的标准薪酬核算方法如下所示。
某员工日标准工资=该员工月标准工资÷21.75。
3．时工资制下的公司生产计时人员的标准薪酬核算方法如下所示。
某员工时标准工资=该员工月标准工资÷21.75÷8。
4．周工资制下的公司生产计时人员的标准薪酬核算方法如下所示。
某员工周标准工资=该员工月标准工资÷21.75×5。
第3章 工资的发放与相关福利待遇管理
第7条 计时工资的发放
本公司计时工资的发放时间和方式遵照公司的原有规定办理，即每月10日以银行划拨的方式计发，如遇节假日，则往后顺延。
第8条 福利待遇
生产计时人员所享受的养老、医疗、工伤等保险及其他福利等按公司相关规定执行。
第4章 附则
第9条 本制度的解释权归公司人力资源部。
第10条本制度自年月日起执行。
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