21世纪什么最重要？人才最重要，一个企业中，下决策的是人，去执行的还是人，但不是随随便便一个人都能下决策、去完美地完成任务的。企业需要的是人才，这也是为什么我们会经常见到某某公司花了多少钱去挖人的种种案例。
上到总监、董事，下到组长员工；一家企业想要流畅地运转起来就需要有种秩序把一个一个部门、一个一个人连接起来。一个企业想要留住人，那就需要核实的绩效管理和激励的制度，不然就是“抠门的老板、流水的员工”。
薪资管理和绩效考核制度
绩效考核与评定的三原则：按劳分配、有奖有罚、公平
薪酬管理及薪酬分配的方式和结构组成
包括：薪资、补贴、奖金、提成等等
薪资的确定与支付
不同的部门、不同的岗位可以设定不同的薪资标准
薪酬支付的时间和具体规定
一来说薪酬的发放会在10号、15号、20号这三个时间段
薪酬的调整
薪酬的调整要有明确的要求
绩效考核制度
绩效考核要有激励督促的作用
绩效发放规则与奖惩措施
办公室绩效考核表
财务会计绩效考核表
其他岗位绩效考核表
工作表现评价表
绩效考核得分表
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以上就是小编为大家整理的企业薪资管理和绩效考核的集体内容了，篇幅优秀、先整理这么多，希望能帮到大家。
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